• Healthy & Inclusive Workplace

    健康包容的工作环境

    我们致力于提供平等的机会,以及多元化、公平和包容的劳动力和文化

健康和具备包容性的工作环境

确保所有人机会平等

2021年,我们审视了我们业务的各个方面,从就业、薪酬和招聘实践,到我们的日常政策和程序,并确定了我们可以在哪些方面改善多样性、培训和健康。

2021亮点

2.3%

全球女性领导岗位增加

2.4%

在美国,越来越多的有色人种担任领导职位

Nearly 20000

员工使用自定进度的学习工具

$500M+

与多样化的供应商合作,超过目标2150万美元

91000

员工接受了13种语言的无意识偏见培训

WBA employees talking to eachother
创造一个人人都感到快乐、健康和被理解的工作场所

为了真正理解和服务我们的客户和病人,我们的团队成员必须反映我们工作的社区。我们在9个国家拥有超过315,000名团队成员,我们将多元化、公平和包容作为我们所做一切的核心。

虽然我们的战略是全球化的,但我们的执行是本地化的,因为我们在根据当地的文化、法规和客户采取有意义的行动之前,已经听取和学习了。

A bunch of hands holding each other
全球包容委员会

我们邀请了来自WBA各部门的21位领导人,共同分享当地经验,提供区域大使,并加快步伐,通过多元化、公平和包容的DE&I倡议,作为我们全球包容理事会的一部分。

今年,它成立了一个专门的供应商多元化小组委员会,将我们的全球供应商多元化计划引入我们的博姿英国分部。

DEI mural
领导层负责

我们的领导力问责模式要求领导者有责任实现DE&I的目标,包括在领导层中增加有色人种和女性的代表。

2021年,我们实现了我们的目标,为每个领导角色提供了多样化的候选人面试板和面试小组。我们制定了明确的目标,在2022年让更多来自弱势社区的妇女和人民担任领导角色,并正在顺利实现这些目标。

董事会中的多样化
董事会和公司高层的多样化

2021年,我们迎来了罗兹·布鲁尔(Roz Brewer)担任新首席执行官。目前,她是《财富》500强公司仅有的两位非裔美国女性首席执行官之一。

截至2021年8月31日,WBA高级管理团队由3名男性和3名女性组成,其中包括3名有色人种。

我们希望在各个层次上对多样性保持透明,并在全球WBA多样性、公平和包容报告中公布我们的现状和目标的详细信息。

供应商多样化

2021年,我们向美国不同一级直接供应商投资5亿美元的目标超出了2100多万美元。为了确保问责制,我们将这一目标与奖金计划挂钩,鼓励团队成员和领导在签约机会方面考虑多样化和小型企业。

该计划旨在为妇女、有色人种、退伍军人和服务残疾退伍军人、残疾人和LGBTQ+人群拥有的企业提供公平的机会和商品和服务。它也适用于社会或经济上处于不利地位的人所拥有的企业。

WBA employees talking at a desk
关心员工

我们品牌的基础是承诺改善我们社区的健康和福祉,这包括我们的团队成员。我们通过衡量利用率、竞争标杆和每两年一次的员工调查,不断评估我们的健康产品,以确保我们实现了我们的承诺。

在沃博联工作的健康福利

加入我们医疗计划的沃尔格林团队成员现在可以访问一个新的数字平台,在那里他们可以获得我的沃尔格林现金、我们的零美元共付费药物计划、我们的戒烟支持计划、多达五次免费咨询会议、个人健康目标跟踪工具等。

我们还通过401(k)雇主匹配计划、处方药储蓄俱乐部、年度流感疫苗、365 Get Healthy Here、Life365员工援助计划、PerkSpot员工折扣计划等方式支持我们在美国的兼职沃尔格林团队成员。

在英国,博姿提供了一个灵活的项目,团队成员可以个性化他们的福利。除了保险和休假,还有员工援助计划、忠诚奖励、养老金计划和员工折扣。

WBA Employees
危机时刻支持员工

2019冠状病毒病(COVID-19)继续影响着我们的工作和生活方式。2021年,博姿英国(Boots UK)创建了一个框架,用于评估弱势团队成员的风险,在需要时提供帮助,并与被确定为高风险的团队成员展开积极、富有同情心的对话。

美国的沃尔格林福利基金(Walgreen Benefit Fund)和英国的博茨慈善基金(Boots Benevolent Fund)——两者都是由慈善捐款资助的——帮助经历经济困难的在职员工和退休人员,美国有1000多名申请者获得了资助,英国的员工获得了13万英镑(约合17.2万美元)。

我们还迅速动员起来,为墨西哥韦拉克鲁斯的受灾小组成员提供救灾,他们在飓风格蕾丝中失去了家园。当德国遭受洪灾时,Alliance Healthcare Deutschland GmbH在当地发起了一项捐赠计划,让员工向慈善组织Aktion Deutschland hilft e.V(德国正在帮助)捐款,帮助洪灾受害者。

Customers talking to a pharmacist
心理健康优先重要

这场全球疫情极大地影响了心理健康,2021年,我们相应地加大了心理和行为健康服务的力度。

沃尔格林和英国博姿都注重通过心理健康急救培训建立心理健康方面的专业知识。在美国,沃尔格林项目与国家心理健康委员会和美国药剂师协会(APhA)合作,致力于培训300多名人力资源合作伙伴,帮助他们在危机和非危机情况下更好地帮助员工。

在英国,博姿将心理健康急救人员培训扩大到关键角色,并与LifeWorks和同事健康合作,提供基于技能的网络研讨会和演示。

为了减少与寻求帮助有关的犹豫,沃尔格林现在有一个综合的员工健康和福祉平台,强调在疫情时代的社会联系,分享感谢、鼓励和奖励的机会。博姿HUG项目(Hello, Understand, Go the Extra Mile)在发起与团队成员的健康对话方面取得了巨大成功,2021年,超过3.3万名团队成员接受了HUG培训。